雷军说战略

Sat, 06 Dec 2014 18:21:10 GMT

那么谈到梦想的实现,最近一句话挺出名的,叫“台风来的时候,猪都会飞”。这个话其实想表达了两层意思,

第一,没有坚实的基本功,没有勤奋是成功不了的。

第二,有了勤奋,有了坚实的基础,也不一定能成功,还需要台风口,把握大的发展机遇,抓住机会,你才有机会成功。

小米把握的是什么机会?其实,小米精准的踏到了智能手机换机的时间点,诺基亚不行了,苹果刚刚起来,小米应运而生,用了一套全新的模式,在短短的3年时间里面成了中国第一。其实整个成长速度远超想象,3年下来,今年大概销售6500万只手机,营业额大概会在700-800亿,这是一个3、4年的创业公司。

这个应该已经创造了全球的奇迹,这背后是什么呢?这背后是坚实的基本功和非常好的对时机的把握。

我自己工作了20多年,我对各位同学们的建议就是,我觉得

第一,要有梦想;

第二,要设定step by step的努力的目标,要制订阶段性的目标,不要着急;

第三,要重视机遇的重要性。很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌,其实仅有聪明和勤奋是远远不够的,怎么把握时代的机遇,怎么在大方向上正确,我觉得这点也非常关键。

雷军:我们的读者比较喜欢看成功的故事,其实过去我讲遭遇挫折,怎么渡过挫折,我讲得非常的多。我觉得,帮你渡过挫折和坎坷,第一肯定是梦想和信念,因为你有这个东西,才是你真正内心无敌的东西。

因为你渴望成功,渴望做成这件事情,它比什么都重要。此外,我觉得还要有热爱,你喜欢这件事情,你爱这件事情,你把这件事情变成爱好,你做这件事情就不会觉得累,也不会有牢骚,遇到困难都很容易去解决。我做手机,就是因为我是个手机发烧友,我喜欢这个,我每天都琢磨,我不觉得累,我也不觉得这是工作,它就是你的爱好。

如果大家未来要创业或者选择工作,我觉得引导的方向最最重要的是你喜欢,一定要选喜欢的事情。选你喜欢的事情,钱多钱少不在乎,累不累不在乎,我觉得这样更容易成功。

雷军:我上学的时候,应该是很偶然的看到这本书,我不知道为什么。可能冥冥之中天注定,怎么寻找台风口,其实有规律。

我们做任何事情都需要看5年以后的事情,想3年,认认真真做好1、2年*其实大学的时候怎么看5年呢?你们只要去看大学毕业,你们的学长毕业5年他们在干吗,大概就是你未来五年的走向,这是统计学规律。*

5年以上是极容易预测的,有了5年这个指南以后,你想未来3年你要怎么干?接着想你怎么做好这1、2年。

当年为了2年修完所有学分,我第一件事情就是去找那些老乡,大学四年级的,跟他们把所有的教材和当年的考卷拿来,挨个去问系里的每个老师有什么特点,都已经做了详细的资料分析,然后有针对性。

以前做金山的时候,我就觉得美国市场、日本市场、韩国市场,比我们领先5年以上,每年多去几趟就预见到了未来。既然未来的方向都有了,接着想怎么落地,这个事情是不是简单了?

方法论很重要,你考虑问题的时候,先想方法论,怎么用一个捷径对待这件事情,我说得基本不是捷径,就是考虑问题的思想方法。

你知道五年是什么大方向,在那儿等着就行了。我自己在2006年、2007年,成功的遇见了今天的移动互联网,从2006年就开始在台风口那儿等着,投了一堆的移动互联网公司,所以我是国内甚至全球最早预见到移动互联网,并且大规模开始投资这个领域的人,我今天肯定是赌对了,如果你没有这种预见性,你会想到去做小米吗?你不会。

一听到,你头就大了,这么多公司,竞争这么激烈,你怎么赢?根本就没法干。所以核心问题就是你要有5到10年的预见能力,预见能力的方法,去问比你毕业五年的学长,去找比中国市场早五年的行业,甚至是去学习互联网行业的经验来对付某个传统行业,这都是领先5年以上。你掌握了互联网行业的规律去对付非互联网行业的时候,事半功倍,势如破竹,你要有好的方法。

能不能进一步谈一下您刚刚提到的三大趋势比如说home Internet和云服务?

雷:我先从云服务开始。第一,我对云服务的理解,云服务会分很多层。第一个是基础设施包括IDC、带宽、光纤;第二层是类似于AWS的服务,就是虚拟化的服务和存储服务;第三层才是应用级的云服务。就是我把它做成小米云,做成具体的服务,类似于那个便签EverNote和Box这些都是应用层的服务。

我们今天建设的重点是第二层、第三层。第二层是谁干呢?金山软件。专门的公司叫金山云,我们让金山的董事会批准了在未来3-5年里面投资10亿美金做这一块。因为不投10亿美金你是做不起来。为了这个我双11的时候,在香港专门举办了一个金山软件投资者和分析师大会,跟他们解释云的战略。

小米本身做的是什么呢?小米做的是应用。我怎么能让我的用户,把数据透过金山的服务,存在具体的服务器和IDC上?在这个一块,我估计到后年年底,小米云拥有的数据量会超过1000个P。1000个T就等于一个P,1000个P叫一个E。1000个P我再换算成我需要多少服务器,需要多少机柜,需要多少IDC呢,还有那个带宽呢。1个P一年的存储成本,是300万人民币。用这个成本算1000 个P的话——如果不增加了,这个数据其实还在爆炸——30亿人民币,光1年的存储费用。它是个巨额的投资,小米就准备这么干。

所以如果我们不能用big data的技术,转化出价值,那我们公司再撑下去就真的破产了。它每个月都在新增,用户的数据用户不删除,我们是没有权利删除的,它是越来越多。现在就已经很恐怖了,但是我扛得住,明年我也扛得住,后年我也扛得住,大后年big data要没价值的话,那我就破产了。

但是我有信心有价值。我拥有你所有的资料,但是你要授权给我,现在我们在全球都遭到隐私的投诉,打算干两件事情。第一件事情,是做一本隐私白皮书,请外国律师来审计我们是不是做到了,我们一定要用全球最高标准来管理隐私;第二件事情,我们会尽量做到数据本地化,比如说印度的数据放印度,台湾的数据放台湾。

数据本地化,同时制定全球最苛刻的关于隐私的白皮书,说明白我们每一件事做了什么,你要销毁你怎么销毁,你要我们不要你什么数据,就不要什么数据,我们一定要按照全球最高标准来做。

我们一定要推进数据本地化,这是第一件事情。我们干了未来Google他们这些公司都会遇到的挑战,就是数据本地化,包括亚马逊,就是你要做个global company,在大数据时代,你就得数据本地化。第二个你得公布你所有的隐私白皮书,你说明白你到底收些什么数据,这些数据你怎么用,要得到用户的什么授权。

未来,因为这些数据都是我付钱帮用户存的,你并没有付钱,但是如果你要授权我,我可以用机器去读,就跟Google做的一样。否则我付这么多钱是不合理的。我做了这一条,以后直接的应用就是互联网金融,我能决定给不给你贷款。你一个月有三万块钱的工资,每个月在按时还信用卡,经常在北京三里屯转悠,也不会到别的地方转悠,我觉得你收入OK,在小米公司上班,借你十万块钱跑不掉,对吧?因为我拥有全部的数据。

并且在大数据这个领域里面,我们也找了很多专家,像我们负责服务器的崔博士,包括他那里带领的HBase的team,我们有两个进入了全球的community。全球有三十几个,三十一二个。小米有两个,阿里有一个,中国里面就这三个。所以我们在大数据方面已经有很好的技术储备了。

所以第一,我要做中间层的云服务;第二,我做了应用云服务,这是个巨大投资,其实这两个投资都很大。那个IDC我能不做尽量不做。可能中心机房我会做,但是我不会像Google一样全盖自己机房。我会盖一两个中央节点,但是我今天还没盖,未来我们会盖几个核心的中央节点。然后第二层呢,就交给金山盖,因为这个东西也需要很多投资。金山我也是chairman和大股东。然后我们小米只做上层。做完上层还要一步,就是这些数据的挖掘,不做挖掘的话,它越来越多,直到你把公司搞崩溃为止。

关于Home Internet,我们有一个很基准的观念:就是手机是世界的中心。所有的东西都是手机的外设,所以我们要把所有的设备连起来,包括你家里的摄像头和电 视。然后我们用生态系统的思路来思考这个问题。将来你一回家,所有设备都连到手机上了。你离开家,家里所有的事情你都能知道,你家里的空气和水的状况。然后摄像头,安全状况你都一清二楚,你一回家,家里人就知道你回来了,因为你的手机,你的手环,都在标示你的身份。