产品经理 or 程序员 that is the question

Wed, 05 Nov 2014 16:22:59 GMT

编辑注:对于产品经理和程序开发一职,在业内有一个生动的举例“产品经理好比打车的人,知道要去哪儿,并且知道哪条路最短;哪条路绕一点但是最顺畅;如果哪条路限行了,该走另外一条路。那么,程序开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车,但是要到目的地,知道上面的东西,可以省钱,省时间。司机可以接不同的人,不同的路线,只要能走到目的地就行。”那么司机如何变为那个打车的人呢?知乎上一群专业人士展开了精彩的讨论:

我是一名程序员,想转做产品经理,一方面觉得自己这方面更有天赋,另一方面我不想做只是面对机器的工作,热衷于做交流沟通性强的工作,对于转行谋职 产品经理难度大吗?修改由于不清楚现在互联网公司对产品经理的需求是怎么样的,感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出,小公司需求不明显。

朱佳祺:

可能每一个搞程序的人,除了对编程有一种油然而生的爱的那种,恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路,无外乎几点:1,做技术太累, 太枯燥(因为没有爱,编程和其他艺术或者技术一样,没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的)2,觉得做技术比较卑微。3,做技术不容易找对象 (nerdy look, 肥胖,其他各种不招人喜欢的因素,不潮。)4,虚荣心(产品经理好歹是个经历,有名片什么的。程序员就是民工等等)……所以想变成产品经理,多牛逼啊!可 以使唤程序员,可算报仇了!有自己主导的项目了,可以和高层直接对话了。

说了一堆废话,我想说,这不光是我的想法,我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术。

现在我的想法是,做一个技术其实比做产品经理幸福很多。首先,你只需要关心你自己的东西,没有那么多杂七杂八的东西。第二,做技术的人比较单纯,更 有利于思考。第三,其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工,如果你的技术足够nb.但是他不可以,因为他上头有老板,下面有你。第四,产品经理一点也不 比写程序轻松,有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是一通百通,要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了。第五: 产品经理也是跟程序员一起混,因为圈子的影响,他们也可以看起来像nerd,肥胖,穿的很邋遢……

所以如果说只是觉得做程序太辛苦,想去当产品经理,那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到一定境界 了,想要更一步的努力,那么我想说这个转变还是很巨大的,对人也很锻炼。一般来说,最终产品经理想要完全不去写代码,那除非:你的公司极其的庞大,产品经 理的团队可以组一个足球队。或者是你已经有了一个非常牛逼的团队和一个非常好的boss。

其实上面一大堆东西都可以总结为一句话:

因为小时候被老师各种虐,所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。

跟这种想法是一样一样的。

最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务。

陈湛翀:

我觉得人就应该跟着兴趣走,应该毫无顾忌地转型去当产品经理。一个成功的产品经理确实需要有一定的技术功底,这样去判断一 个项目一个功能是否有需要去实现,实现起来是否技术成本太大。同时,也可以避免受到下属的忽悠,你的技术功底足以判断出“这个功能实现起来很有难度”这类 话的真伪。

最后,产品经理需要技术来实现自己的想法,程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的,程序员同样有。我是认为,程序员是幸福的。

flamingtop:

“觉得自己这方面更有天赋”

我以前也觉得自己做产品有天赋,而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋,所以或者可以反观一下,如果真的是“天赋”的话,不会有这么多人都不 约而同地这么认为;我觉得这实在不是什么天赋,只是你从事技术工作一段时间以后,开始有一些认识了而已;很多人都能对所谓产品说出个三五六来,就像一个画 画画久的人,会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”一样,不是很可靠的;

”不想做只是面对机器的工作,热衷于做交流沟通性强的工作”

这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作,并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作,技术工作不总是有趣的,难免有厌倦的时候,但因为这个想去做产品是不太合适的,因为做产品也有和做技术类似的问题。

下面是我的看法:

我感觉国内的公司基本还没有这样的意识,能够真的让一个产品经理当起实职,对一个东西提纲挈领,有真正的职权去“负责”,因为不太可能被赋予这种 职权;平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适,但比其他的“专员”更虚;这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了,比如保险行业人人都 是经理,地产行业卖房子的都是经理,产品“经理”的语义差不多就是这个。

我认为如果其他职位的人转产品,技术职位的人应该是比较合适的,因为技术人员天天工作在产品的方方面面,对产品的需求和实现知根知底,信息的不对 称问题在这里最小;另外一方面是市场人员,也很合适,也是技术人员转产品职位的最主要缺点,对市场的认知真的不够;很多情况下,技术人员转产品在管理层看 来更难接受一点,因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容,习惯于自上而下的思考方式,觉得市场人员可能是更high level的工作,所以呢,“把握”起来更好,事实当然不一定是这样,但这是一个现实的难度。

和纯技术工作相比,产品工作在不同的abstract level上,需要的知识结构更宽广,单一的职位挺难获得这些需要的知识(和经验),所以就像一本书上说的那样“人人都是产品经理”,因为确实需要这样; 产品是团队的高级目标,团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理;这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员,实际上大家天天都在一 起做产品,站高一点看,你做技术,不只是写代码,它还会确实地决定产品最后的工作方式,体验和面貌;来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态 里;所以产品就像是一个同时受内外(多方)环境决定的生命体,没有单一方面决定产品,但任何一方面都有重要影响;所以你从技术转产品可能是从“实际”在做 产品到“看起来”在做产品。

我觉得再积累积累也是不错的选择,真的作为技术人员,把技术做好,未尝没有做产品的“实”。

另外,说的直白一点,要有真正的职权,真正地对结果和决定负责,要有把控方向的权力,仍然和团队一起做产品,但产品经理的决定不能够轻易地被 override,这才叫产品经理。没有实权的产品经理,是没有做头的,会非常纠结的,技术人员转到这种角色,成本非常大,所以要看看你转到的职位是不 是”实职“,还是只是“虚招”,我个人的经历,这个词现在很火,小心泡沫。

王宇鹏:

我是一名产品经理,我想转行成为程序员。 为什么呢?

产品经理没有实权,基本上很多小公司产品经理就是一个人,要与设计,程序,市场,销售,客服,各个部门沟通,而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第一人。如果有一个好老板撑腰还可以,否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因,否则根本没有执行力, 同级别如何管? 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因, 产品经理实际就是打杂的。

技能要求高。 技术肯定要, 设计其实也要, 否则无法做原型设计。还有就是细节要求, 最重要的就是大方向要把握好。否则一个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导, 做PPT做到吐, 本来如果写程序写的多还有点用。 PPT做那么多根本没用。浪费脑细胞

产品经理前途渺茫, 除非你自己想创业, 否则产品经理实际没有太多升职空间, 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。 做产品的很少会做到总监级别。 当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的, 但其他的公司基本没有看重产品的。

产品经理加班的确比程序员少, 但是产品发布测试的时候,也是忙死, 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。

程序员的优势

程序员以前的地位不行,但现在很多公司已经意识到技术的重要性, 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多, 60万年薪不算什么, 国外公司年薪100万也是有可能的。 产品职位基本没可能。

现在世界已经不同了,程序员不再是苦力了,以前国内是渠道,销售、市场为王,产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用,销售在忽悠也 不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低,只要能做出来好产品不愁卖不出去,微博上一传就一大堆用户。程序员自己创业不是梦想,程序员一个配合一个设计产品就能做出来,产品经理 就不行,毕竟自己不会技术就做不出来。

不创业也可以靠编程序活一辈子, 一个团队可能只有一个产品经理或没有,但程序员肯定要有两三个,程序员市场需求比产品大很多。 随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。

程序员可以对产品经理说 “这个因为技术问题做不出来” 但产品经理无法对老板说“这个ppt因为我能力不行做不出来”。

最后还有程序员可以靠自己想做的技术,例如NB的技术 到达人生梦想, 而产品实际上都是从抄袭,在抄袭,最后创新也是技术创新带来的产品。

子陶

我觉得你的未来很无限。

你又懂技术,又有产品天赋,还善于沟通,很好的技能结合。

干不干产品这事,我真觉得不重要,生活之中皆是产品机会。无论你是哪种开发工程师,你都可以按照自己的意愿去做一个自己的产品。

何必非当产品经理呢?而且,按自己所想制作的产品,更专一,更有意思,更容易成功。

产品人员的郁闷你不清楚。很少有公司给产品人员极大的权利,你要被各种声音左右。同时,你又必须具有大量产品的深入的使用体验,并了解其然和所以然。这都是你长期积累的结果。现在去做一个产品执行者,有什么意思呢?

莫如以产品经理的心态,去做一款自己想做的产品出来,这才是你最对的路。

白云飞

先回答提问的问题:

我觉得你最好还是先查清楚什么产品经理和产品再考虑不迟。另外如果你已经了解了,你管别人说啥,大胆努力去促成转变就行。打击你的,劝你别转的,一般是根本没经验或者转失败的,要深入问问他们理由,要问的;鼓励你的,劝你转的,可能是忽悠你的或者识货的,自己要小心求证。

呵呵,通过提高程序员level达到贬低产品经理之目的,实在搞笑至极。

产品经理=产品+经理,前一个词描述范围,后一个词描述职责(经理并不专指职位)。

任何程序员写的代码,都是为了解决一个或者多个问题,我们统称产品。

而一个产品的诞生,不管耗费时间长短,必然有调研,需分,规划设计,驱动实施的过程,而这个过程,每个参与的人都应该全程参与,为了高效走完这个过 程,必然会有所分工,每个人的任务也有所侧重。分工里面为了确保大家认知一致,委派产品经理全程负责文档和信息的传达,协调各个人的关系,以其按期按质完 成任务。而团队每个人并没有因此失去充分表达的机会。

当然现实的情况未必有那么理想。

但平心而论,程序员可以傲慢,但是不要认为自己一直耕种就以为自己最懂行情,今年收成不代表今年收入。

产品经理可以傲慢,但是不要认为自己知道的东西多就一定会有人替你卖命耕种,那些东西不一定是真理,也有可能是谬论。

人就如围城反复,做或者不做,自己觉得值就行。听多数人的,和少数人商量,自己做决定!

其他:。。。。。。。。。。。。

-想做就做吧,老实说,产品经理是个很扯的职位,特别是大公司里不懂技术的产品经理,虽说做的事有点像老板的事情,可现实基本就是打杂。而且技术好的工程师什么时候想单干都可以,产品经理要单干就不太现实了。技术行业工程师绝对是第一位的,有前途噢~

-要从程序员到产品经理,一定要设法更多的接近用户,听到用户的第一需求,分析需求,参与设计产品,提出解决问题的方法

-我只想说,真的具备:1. 扎实的经验;2. 独到的想法;3. 踏实的心态;4. 公平的态度。再来考虑转职产品经理,这个行业假装文艺的、无知的、坑爹的、自我膨胀的产品经理真的太多太多了。在码农和美工真的被逼到背后捅你刀子之前,先好好考虑下是不是要提前救自己一命吧。

-面试过太多人,对产品经理、设计师的职位非常有热情,对互联网行业也极有热情,认为这就是自己未来的追求,但是,但是,除了热情之外,什么行动都没有。对于新手来说,对于没有实际工作经验是可以接受的,但是没有行动是不能接受的。用户体验在国内发展的早期,大量的学习资源都在国外,手边能找到的资源都是英文的,而现在,网上一堆堆资源、书店里一堆堆书,完全可以满足自学的需要。自己开始画线框图,自己做原型,自己去揣摩各种应用。这一切都不应该等着有人来教,真正的学习,都是在工作和实践中学到的,其他人只能在关键点上给一点点帮助。如果真有做某个方向的热情,就不能保持零基础的状态,假想等被招聘进去后再开始学习。现在就得开始,等一个企业考察你时,应该已经做了很多事情了,只差一个机会,临门一脚,而不是等着机会去开始学习。思想是种子,行动是花。

-我觉得我有义务回答这个问题,而且回答不会局限在求职信方面,而是针对整个求职过程。
先简单介绍一下情况。
本人之前做通信设备软件开发,4年工作经验,于11年5月从原公司离职之后,抱定了进入互联网做产品的决心。前几天(大概6月24左右)接到了腾讯产品职位的口头录用通知,我相信我的经历对于找产品工作的人,尤其是跨行业想入行的人,会有一定的参考价值。
我深知以我的履历,基本上是过不了简历筛选就会被pass的,所以我前期做了不少准备工作,罗列如下:

  • 产品分析文档:

从今年3月份开始,陆续写了几份产品分析报告/记录,分别针对淘江湖、腾讯朋友、知乎,总共大概5万字。这些报告说实话,不单纯是为找工作准备的,我只是想验证一下,我是不是有这个潜质做这一行。所以我也给这些产品的一些招聘邮箱直接投递过文档,收到了一些反馈。
其中淘江湖的报告发在豆瓣,被负责该产品的产品经理Peter看到,给了不错的评价,认为我具备做产品工作的潜质,通过QQ交流之后,也邀请我给他们投简历。但是我因为个人原因,不能离开珠三角,因此只能选择放弃,但这次交流给了我莫大的信心,在这里要谢谢淘宝的Peter。
之后我有同学正好在腾讯朋友的产品上做研发工作,我便请求他帮忙推荐,也附上了腾讯朋友的分析报告一篇。因为推荐可以省去一两个环节,所以我对这个机会还是抱有很大希望的,不过很遗憾,最终没有获得面试机会——因为他们的产品负责人希望找熟手。
寄予很大希望的推荐落空,这时候已经到了6月,虽然失业一月有余,但是我也不是很着急。一方面有之前公司的Package在手,弹药充足;另外女朋友也很理解和支持我多做尝试,没有给我什么压力。
我分别给腾讯、UCWeb、迅雷、多玩、太平洋在线、华强北在线投了简历,并且将我的几份文档传到网盘,在简历里作出醒目标识,提醒招聘人员注意到我的文档。之后就准备回趟家,再做一趟长途旅行。这个过程中如果还得不到面试机会的话,我就打算回来之后一家家上门霸王面了。
很幸运,在腾讯投的简历有了回应。

  • 简历:

简历上面,因为我之前从事的是通信行业、研发岗位,和互联网产品职位存在着很大程度的差别,因此简历的优化是比较重要的。根据我个人的经验,注意以下几点吧:

  1. 把简历当成一个产品来做,用来体现你的产品感觉。
  2. 我的简历就是一页纸,分为基本信息、个人描述、工作经验、项目经验、教育经历、其他信息几个板块。
  3. 传达的信息方面要做到重点突出,简历里我的好几个项目经验都是直接给时间和名称,而没有具体描述。着重陈述我所具备的、和产品工作相关的能力和项目经验,比如分析能力、文档能力、技术背景等等。
  4. 另外如前所述,我着重强调了我写了几份产品文档,事后证明,正是这些文档为我争取到了面试机会。

  5. 面试准备:

在通过电话面试之后,我赶紧上网找了一些面经来看。
除此之外,我还弄了一个文档,收集了腾讯产品面经里的问题,之后结合自己的经历又自己设计了一些问题,总共加起来大概50个吧。然后我把回答统统写了下来,面试之前又过了一遍。
后来的面试还算比较顺利,专业面基本上是围绕我写的文档,或者现在比较流行的产品进行的,因为确实做过一些功课,所以回答比较顺畅。而我准备的问题,在最终的HR面中也有所涉及,的确带给我不少帮助。

另外,面试过程中的一个小插曲:电话面试第二天,有一个知友问我是不是要去腾讯面试,一聊发现,他就是我面试的部门的产品总监之一,同时也是第二轮的面试官……ID就不透露了。可见知乎的强大!

-楼上的@杨帆说了好多经历,其实我的经历很简单
1.做PM有4年多了,所以现在 很少发简历了,都是朋友推荐。
2.一般靠谱的面试官(豆瓣那位“眼镜哥哥”除外),都会问工作职责描述和对所作产品的认识,以及一些行业看法之类的问题。这个,就是个人积累和经验。
3.最后罗嗦,说下PM都是些什么人。其实,面试你的人一般来说也是做产品或者是懂产品的,他完全了解PM的工作和痛苦。所以,把你的切身体会说出来,很容易达成共识。而且PM最基本的几项技能:沟通、换位思考、逻辑性,都在你们的谈话之中体现了出来,一旦有共鸣了,剩下的事都好解决了。同时,记得展现你的激情,做产品要有激情和信念滴。

作为一名从业人员如何去选择产品经理和项目经理这两个岗位呢?现实中,有很多例子是项目经理、主程序员、系统分析师等转岗到产品经理,而且很多能成为非常优秀的产品经理。因为产品经理这一岗位对技术还是有要求的,了解技术的产品经理,能更好的胜任这一职责。产品经理转项目经理的例子就较少,毕竟项目经理对技术的要求比较高,技术不止是一种思维方式的转变,而是实实在在的动手能力。所以,产品经理除非自己对技术有一定程度的了解,不太建议从产品岗转到技术岗。而技术岗的同学,首先要有颗好奇的心,从专注实现的思维方式转换为专注创新、以用户为中心,慢慢学习产品的知识,至少能成为一名合格的产品经理。

所有大公司的产品经理最后都会进入一个状态,就是细节的理解力和分析能力很强,大局观完全不灵。早期俞军是一个非常有大局感和方向感的产品领袖,到孙云丰,边江这些人都还能够有很不错的方向感,再往下越来越多螺丝钉,就都痴迷于细节了。

俞军给淘宝人培训的时候说过,一个产品一开始只有一个产品经理,后来产品成长以后,这个产品就会有很多也叫“产品经理”的人,但是其中很多是螺丝钉,其中有一部分人后来成长为真正的产品经理。本人是技术,在百度5年,在腾迅1年。感觉百度牛人频繁离职,对公司文化的传承影响较大,刚开始基本以用户体验为导向的,离职时基本都是以kpi为导向。对用户体验部不够重视,公司有条文化是"以数据说话。",而好多用户体验的东西不好量化。虽然经常开会说到用户体验,但由于缺乏传承每个人的理解和水平层次不齐。在百度pm,rd,fe,qa,ue由于分不同的部门,除了工作交流外,很少有一起的集体活动。而不同的部门可能kpi都有所不同,导致出工不出力的事件比较多。而腾迅一直这些同学都属于一个技术部,都为同一个kpi负责,产品经理跟rd坐一起,中午一起吃饭一起聊天,一起八卦。产品没做好,不能怪pm,可能是大家没有一个共同的目标,也可能是沟通出了问题。

-Andy Johns: My first thought when I read this question was about a quote from Yogi Berrawhen he said, “When you see a fork in the road, take it.”

We have this incredibly promising product with a boat load of opportunity, and within that freedom of opportunity also lies the struggle of opportunity in that we not only need to go left, but we also need to go right. So, in many ways we’re doing both because we must. We’re continuing to craft the product in a direction of better market fit while at the same time building the systems/operations of scale and performance to support a continually growing ecosystem. Being a PM at Quora right now means you get to experience the enjoyment and tumultuous nature of having to do several things at once.

I think I should also describe the general role of being a Product Manager first, and then explain how the PM role works specific to Quora.

When you’re a Product Manager you basically need to do a few high level things:

  • Define the scope of a project in terms of qualitative and quantitative goals.
  • Prioritize the set of projects you are going to work on now relative to the 100 things you could also be doing at any point in time.
  • Align resources (engineers, designers, analysts) with prioritized projects and enable people on your team to succeed by removing obstacles and providing clarity on product/project objectives when necessary.
  • Reporting on the success/failure of something you worked on.
  • Constantly be thinking ahead on what your team should be working on next so that there is continuity in the direction of your work and that direction is aligned with the higher level goals of the company.

All of that applies to being a PM at Quora and just about any other company for that matter. But here are a few ways in which the PM position here is different:

  • There is a high appetite for “risk” in the sense that we’re urged to be aggressive in the name of making Quora a mainstream product. Not many companies have the same risk perspective and that heavily impacts the role of everyone at the company, including a PM. For me that means I can move quicker, place bigger bets, and think about product opportunities in the absence of constraints.
  • At the moment I am one of two PMs. Sandra Liu Huang is my manager and the head PM. Since there are only two of us that means we get to touch a rather large surface area of product features. At larger companies you may be the PM of a very specific feature. At Quora I get to dabble in various parts of the product ranging from transactional and digest emails, to question pages, to the homepage and the new user experience, etc. It’s wonderful experience since you develop a really strong understanding of how the various product features contribute to the overall success of the company/product.
  • I get to work with top tier engineers and designers on an incredibly well-built technology stack that makes building, deploying, iterating and repeating trivially easy to do. I’ve worked on technology stacks before that were rigid and difficult to develop on. That usually leads to the life of a PM being spent in meetings talking about the stuff you’d like to do more than you actually get to do stuff. At Quora I get to build and ship a lot of stuff. It’s awesome.
  • I am the PM on User Growth which means that I spend all of my time with engineers/designers/analysts trying to figure out how to engineer the product to grow itself. It’s hard but fun.

I should also make it clear that being a Product Manager isn’t what most people would assume. In general it is not a “sexy” job.Sandra Liu Huang spends a lot of time using Quora in Internet Explorer because she purposefully wants to find bugs in IE that tend to not exist in Firefox or Chrome. That is not fun. Try switching from Chrome to Internet Explorer in your daily web browsing and tell me how much you enjoy it.

Being a PM also doesn’t mean you sit around pontificating on the state of the technology world and lobbing up grand ideas about what the company should do. A lot of people seem to think being a PM is a sexy thing to do. Chances are, if you are being the “sexy” PM you’re likely doing the complete opposite of what you should be doing.

The majority of a PMs daily job is spent as a project manager checking off items as they are finished, sending out meeting notes to make sure everyone is on the same page, tracking down bugs and making sure they get fixed, and then occasionally you get to sit back and think about whether what your team is building is aligned with the larger vision of the company. Occasionally you get to be the PM on a new product that is prime TechCrunch bait (garnering some attention/recognition for what you’re working on) but for the most part that isn’t the case. It’s sort of like being the team manager for a college basketball or football team. You do the team’s laundry, make sure everyone’s bags are packed on the bus/plane for the next game, and occasionally get to help out with drills during team practice. It is not sexy. But you learn a lot about how the team is managed and the fine details of what actually contributes to team success.

I think that is why many Venture Capital firms try to recruit people in consumer tech with a lot of solid operational experience as a Product Manager to become the next venture partner at their firm. People like Satya Patel andJosh Elman are examples of people with lots of product/operational work made their way into Venture Capital at some point in their career. They understand in great detail how tech companies are built and scale and it is in those small details that you can often find the seeds of successful consumer tech businesses.

Overall it is a badass job because I get to learn a lot. It is exciting because you can see the product maturing and growing as more people use it. And it is also rewarding because users regularly comment on how meaningful/valuable the content on Quora has been for them. It isn’t a gimmicky social app/game that will be a flash in the pan that users get tired of playing after just a couple of days. The shelf life of the high quality content that is created here is incredibly long and because of that I see the product having a lot of success. That makes my job as a PM here meaningful and enjoyable.

-以我的了解,想入行产品经理的同学,在面临「如何成为一个产品经理」这个思考的时候,他们想知道的是从0到1应该怎么做,他们的遇到的问题和困难会详细的令人发指,比如:

  • 我之前没有产品经验,还能入行做产品经理么?
  • 应聘产品经理需要什么技能啊,要学编程么?要学 Axure 么?
  • 在拉勾上投了好多简历,都被拒了,怎么办?

别急,我先分享两个真实的故事,都是冷启动的学员。

第一个故事,主人公是一名华为的技术销售,毕业两年了,随着对互联网行业的深入了解,他发现自己的热情不在于去各国出差顺便游玩,不在于一遍遍重复同样的销售话术,他希望能参与到一个产品的创造中。但是问题来了,他之前从未有过任何的产品经验,仅仅是和客户打交道时整理过他们的需求而已。并且,由于缺乏产品经验,在社招中不具有优势,他在拉勾上投了一圈简历,没有任何回应。在这个令人绝望的时刻,他突然发现一个机会,某知名互联网公司正在开展智能硬件产品线,需要一个懂硬件、了解技术原理的产品经理。而他的技术销售经历,非常适合这个职位。经过经理面试、vp 面试、hr 面试,他顺利通过,3天内拿到了 offer.

实际上,这样的经历绝非偶然,有太多这样的例子,高中教师进入在线教育行业做产品、银行职员进入互联网金融行业做产品。这些故事的背后的原因是,互联网正在向各种传统行业渗透,不再是纯互联网的玩法,而是有了在线教育、互联网金融、O2O 等等。在这个过程中,会越来越需要各行各业的人才积累的行业经验,术业有专攻,用传统行业的专业加上互联网的优势,会发挥更大的能量。

而作为求职者呢,不知道该怎么为这个职位做储备也是有原因的,产品经理和其他互联网职位最大的不同在于,并没有与之对应的专业训练。如果应聘程序员,需要学习编程。如果应聘设计师,需要学习视觉设计。但如果应聘产品经理呢,太多人有这样的困惑:我应该学什么、掌握什么技能才可以做产品经理?学校里几乎没有与产品对口的专业,相关性强一点的计算机、心理学专业,学到的东西和产品工作需要的技能也相差甚远。

那么,想成为产品经理最重要的是什么呢?一般人都会说要沟通能力强、解决问题能力强、逻辑思维强 blabla。但我认为,这是一个常见的求职误区,就是追求各项能力都爆表。人并不是一个标准化的商品啊,每个人肯定都有自己的优势和劣势,我认为最重要的,就是发现自己的优势,然后找一个最适合你的机会,何必和自己的短板较劲呢。

如果身处传统行业,那么对这个行业的深入了解就是你的优势,这个行业的互联网化可能会是适合你的机会。

如果曾经是工程师,那么对技术原理的透彻理解就是你的优势,一个有着工程师文化的实验室型公司可能会是适合你的机会。

如果是应届生,那么各种活动、比赛中体现出来的思维和执行力可能是你的优势,一个愿意培养新人、有健全培训机制的公司可能会是适合你的机会。

第二个故事,主人公是一个90后男孩。他在传统行业担任总经理助理,工作上的一些接触,让他有了想转型产品经理的计划。他的基本能力非常强,学习能力强、逻辑清晰、沟通表达有条理,但是刚开始投简历屡屡被拒,用他自己的话说,有种「提着猪头找不到庙门」的感觉。后来,经过一些辅导和点拨,他的求职技巧大幅提升,和一家创业公司彼此一见钟情,在一天内极速入职。回顾这段经历,他说,「之前我确实很不在意简历这件事,总认为只要面试表现的好,我的成功几率就会很大。而事实往往是:如果你没有一份吸引人的简历,你甚至都无法面对面的向面试官展现你的优点。」

而实际上,有太多优秀的人,因为缺乏产品求职的方法和技巧,导致没办法抓住最好的机会。他们不知道如何在简历中体现产品能力,他们不知道如何把自己的优势和成就在短短的面试时间展示出来,他们不知道如何判断哪个机会最适合自己。这是第二个求职误区,不看重求职的方法和技巧,没有意识到自我营销的重要性。简单列一个清单,可以对照着看一下:

  • 你在面试之前,调研过应聘的公司么?公司的产品线有哪些,商业模式是什么,在这个公司的企业文化中最看重什么?(比如工程师驱动、产品驱动、销售驱动)他们招聘一个人经过了哪些流程,如何做出决定?
  • 你在写简历的时候,想过读简历的人最关心的是什么嘛?怎么让他第一眼就能看到最重要的信息?
  • 怎么巧妙的找到求职机会,而不仅仅是海投简历?
  • 怎么在求职信和求职作品里表现出来自己的优势和诚意?
  • 怎么在面试的一分钟自我介绍环节就展示自己的优势
  • 怎么在面试中回答令人尴尬的问题,比如:你的劣势是什么?

-其实在产品的任意一个面/一个点,特别出色,出色到足以凭这个支点,撬起产品的时候,其他能力都不重要了。
马云说他以前连电脑都不会开机,但说服能力与运营能力牛到一定程度时,会不会开机,重要吗? 或者你让Jobs去车间,车个iPad螺丝出来看看。 hao123现在仍有极高的流量,既没技术含量,又丑陋无比N年没换过界面的页面。但它懂得渠道,把无数网吧电信的电脑主页设为hao123,无数网民也好这口,喜欢这种满屏链接,点来点去就可以冲浪的入口。
这些情况下,其他什么都不重要了
的确,产品经理涉及到产品的方方面面,用户,客户,市场,技术,设计,运营。。。
但任何一方面,如果足够强大,并且有可以弥补你缺陷的团队,就是出色的产品经理。
当然,一般来说对产品经理的要求,是啥都必须懂一点。最好比研发更技术,比设计更艺术,比销售更忽悠,比用户更变态。前面的那些回答,是正确的。
但若想成为出色的产品经理,还是得找到产品的某个面或点,抓住它,掘地三尺,深入地走下去。

提交一份严谨的*MRD*文档

我们先来了解一下相关名词:

  • BRD 商业需求描述;主要描述产品的商业价值,在企业内部不建议写该文档,直接找合伙人面谈即可;
  • MRD 市场需求文档;这是一份非常重要的文档,直接关系到提案能否被立项,下面会详细介绍MRD文档该怎么写;
  • PRD 产品需求文档;是开发测试开展工作的主要依据,这是一名产品人员必备的基础技能之一,和产品立项没关系,下篇文章再讲解如何撰写PRD;

那么如何写好一份合格的MRD文档呢?我的思路是根据目标和汇报对象写,文档的大纲应该围绕两个点:

1.梳理自己的思路,表达清楚产品的产生背景和解决方案,解答一些可能被问到的问题;

2.阐述产品的价值和短中期规划,以及对现有业务的积极性影响;

下面分享一下我写MRD的文档结构:

*为什么要做这样一个产品*

  • 业务背景分析
  • 情报分析,列举一些有价值的数据表格
  • 利用波特五力模型分析竞争环境,并得出潜在机会的结论

*目标客户是谁*

  • 用户范围
  • 用户特点
  • 用户有哪些潜在需求没有被满足

*用户为什么需要这样的产品*

  • 涉及的行业分析
  • 用户需求分析
  • 同类产品的竞品分析

*产品特色和核心竞争力*

  • 运用SWOT分析法阐述自己团队的优劣势,详述潜在的机会
  • 深情详细的表达产品提案的创新点和前瞻性
  • 根据市场现状描述提案的时机性
  • 结合前面的分析结果阐述产品的核心竞争力(别人抄你怎么办)

*产品目标与商业前景*

  • § 短期、中期,长期的商业目标
  • § 预估一下产品每阶段的经济效益和潜在价值
  • § 积累的会员价值
  • § 可发展的盈利模式

*产品方案描述*

  • § 产品功能模块列表
  • § 产品demo(可不写,我自己习惯用demo辅助表达需求)

⑦阶段计划与成本预估

  • § 版本阶段规划和人力配备
  • § 研发成本预估具体金额
  • § 风险预估与解决方案

⑧推广计划和目标

  • § 推广计划的粗略方案和渠道
  • § 预计可完成的任务指标

-这就是一个产品经理的自白,一个著名产品的产品经理的自白。非常有趣。
我个人看到过许多成功的产品,甚至自己也进入了许多产品项目之中,从产品助理开始慢慢了解关于产品的一切。正好在前几个月看到这篇回答,一直懒得不想翻译(甚至现在也是懒懒地说了一个大概),直到我自己忙碌了一段时间,开始从零做一款产品的时候,才发现andy说的这些话有多么地正确。
产品经理,并非是各位想象的那种经理,而是一个万能的人——了解技术并能和技术、设计沟通、推动产品前进、满足公司的价值和对于未来发展的把握。我想起我每天的大量时间其实都耗费在了一些很小很细的事情上——小到一个按钮的大小,细到动画的样式。
我现在的时间是这样安排:

  • 早上:检查邮件和回复昨天晚上遗留的问题,处理了大部分早上的常规问题,加入晨会,了解开发的进度。然后这个时候上午的时间已经过去了一大半,我才真正开始做自己的事情。
  • 中午:一般我会继续做自己的事情——只有这个时候我才可以专心致志
  • 下午:把自己的事情解决——推动信息同步(发送邮件之类的)、检查bug解决的情况、思考新功能的发展、与交互设计师讨论新的需求点。
  • 晚上:把白天的成果输出,继续检查bug。
  • 其间,有可能被工程师骚扰10+次,被拉去讨论问题5+次,电话5+个。

这项工作真的并非那么有意思,但却让人深爱。
我时常会问自己,我当初立志做产品经理的时候,是否真的想到了这一层?而现在的我认识到了这个工作的艰难,我是否还深爱?
答案是毫无疑问的,也是我写这篇博客的原因。我想写下来,借用andy的这个回答,让你们看到一个产品经理并非是如此耀眼,拥有成就感的职位,而是一个事无巨细都要关注,要求自己享受各种体验过程的工作——而我希望培育出一个可以自己成长的优秀产品的目标依然在。正如andy所说,在这中间,我找到了成就感和意义。
这不是一篇告诉读者们,产品经理要如何做,产品经理的9个心法之类的应用文,而是我个人有感而发,向各位展示产品经理这一不为人所知的职位背后,是怎么样一个工作的状态。
这是一份让人充满惊喜的工作,也是让人必须沉淀其中的工作;这是一份让人崩溃的工作,也是让人享受苦尽甘来的工作。
想起知乎的一个回答,关于什么是你职业生涯中最有成就感的事情

在地铁里看到一个孩子玩我做的app,她说:“我很喜欢它。”,我笑了一下说:“我也是。”