产品经理离CEO仅一步之遥。吗。

Mon, 03 Nov 2014 12:52:36 GMT

—— 蚂蜂窝陈罡

核心观点提炼
1、要想做好一个产品,那就必须狂热地喜欢这个产品,愿意为之付出努力,而不计较短期利益。这是产品经理之路的起点。

2、产品经历经验值的积累包括三个方面,基础是以“Mind Manager”等为代表的工具经验,然后是以管理开发团队、管理运营数据为代表的项目经验,第三是以用户需求、产品战略为出发点的产品线管理

3、产品经理的能力:从两个象限来划分产品经理的能力,一个象限就是经验的积累,一个象限就是你所取得对应产品的成就

4、团队工作:作为一个产品经理,很重要的一个责任和使命,就是要带领团队取得成就

刚才我已经介绍了一下,简要介绍了一下我们发展的一个历史。接下来我准备了一个PPT和大家简单分享一下,我作为一个PM,一路走过来我个人的体会,我从一个工程师,变成产品经理,然后也参与运营,也知道用户和市场和客户的感受,包括一些行业的机会。然后最终我从一个PM变成一个CEO,我经常也在公司内部针对我们产品经理开会的时候,我经常会讲,就是产品经理其实和CEO仅有一步之遥,刚才已经举手的朋友有很大一部分朋友,其实是有机会的,也能在这个舞台上的。我相信即使不是今天,也会在不远的将来。我接下来就是从我们视频里面去分享一下,关于产品经理的一个成长和我个人的一些小的体会。

首先我觉得做产品经理,或者做产品,第一个就是你得喜欢,某种程度你得爱它,大家看到这个画面,是我自己拍的,因为我自己非常爱旅行,这是极其有正能量的事情,旅行只有开始没有结束,就像毒药一样,如果你作为一个好的产品经理,你对自己的产品没有狂热的热爱,你身处这个行业,你面对众多的资源不足,尤其行业的竞争又非常的激烈,其实面对这些如此之多困难的时候,我觉得有一种信念和一种力量能让你坚持下去就是你真的喜欢它,这也是蚂蜂窝我们从2006年走到2010年很重要的原因,就是我们自己喜欢这个,所以刚才这个朋友讲的,那个时候可能是一个个人站,因为我们自己喜欢,我们倾注自己的心血,它一点点茁壮的成长,所以它能够持续的得到养分,能不断不断的往前走,这是很重要的一步。我觉得作为产品经理,说喜欢这个词,很多人都会说喜欢你的工作,热爱你自己的工作,不能找到一个你真的愿意为他付出,而不计较短期的回报,我觉得这是很重要的第一点,找到真正认同和喜欢的产品,这是产品经理之路很重要的起点。

我们产品在面临不断的升级和换代,在2010年之前是通过积累最核心、最资深的旅行爱好者,他们分享攻略游记,积攒和打造这个社区,但是社区的选择性还是有门槛的,社区的产品,其实是分成通用类型和垂直的类型,通用类型的产品,他需要爆发性的增长,比如说像微博,比如像微信,甚至之前像Facebook,开心、对于垂直品类的社区和媒体属性的建立需要沉淀,作为垂直品类的这种社交类的产品,其实很核心的一个力量就是要积累,你有没有积累和时间对抗,你有没有这些时间去沉淀你高质量的用户和高质量的内容,这是非常关键的一点,前面通用性的社区是什么?你能不能用一个全新的技术和一个全新的产品体验,让用户得到焕然一新的爆发式的增长,这是关键。

走到今天蚂蜂窝已经成为一个从社区的平台,变成一个用数据来服务更多的旅行者的公司。因为我对数据的理解,就是说互联网本质也是数据,数据就跟我们现在生活的空气和水一样,无时无刻不让大家很方便的去使用,因为对于旅行来说,旅行都是到陌生的地方去体验,对于陌生的地方信息的鸿沟就是最大的痛点,惟有通过数据才能让整个信息鸿沟的填补得到最大化。以前就是少量用户发,然后大家看就好了,通常是充当信息的搬运工,把纸媒上的信息搬上去,这信息鸿沟填补的方式,起到信息流通的7×24小时,整个信息的鸿沟填补的方式变成了由更多的人创造信息,而不是由少量的编辑,这里面会出现类似像博主,再早一点像BBS这样的方式,这样的方式好处在于什么?信息来源很多样,很真实,但是他不好的地方是什么?就是整个信息杂乱无章,每个人的情绪不同,感受不同,甚至家乡不同,分享的东西和关注点都不一样。信息最后,我对它的理解最高效的方式是什么呢?就是数据,尤其是结构化的数据,数据是最真实、最客观、最公正的,用数据说话,才能更方便进行消费的决策。这也是蚂蜂窝走到2014年我们要变成一个大数据公司的原因。我们在今年做了很多数据相关的事情,包括科彬讲的猎聘的很多数据,我觉得数据是整个行业的未来。

到这款产品,我们在做的时候,我们内部有很大的争议,这是蚂蜂窝的第一款APP,第一个问题,为什么不叫蚂蜂窝?大家没有发觉这个问题?不叫蚂蜂窝,不叫你的品牌名,蚂蜂窝旅游攻略已经被市场很好的接受,为什么不叫旅游攻略?其实这个当时是在我们内部有很多争论的,但是呢,后来我力排众议,我有几个理念,给大家去分析和讲的时候,我觉得在手机上做产品和PC上做产品是完全不同的,在PC上的方式和手机上是完全不同的,在手机上很难有竞争力,今天说起来好像已经不算什么了,但是在2011年做这个决策不是特别容易的决策,包括我们也是在2011年进行的融资,我们在2011年的年初完成第一轮的融资,投资商也非常期待你能发布一款一炮打红的产品,那时候的互联网还是比较早期。

我记得我说过两个行业分水岭的言论,一个是在2011年,我想不对,应该是在2012年,2012年,我说什么呢?我说中国的移动互联网已经走到一个分水岭,在2012年以前,其实像一个打火机,这样非常非常简单的一些应用,非常小的团队,甚至我还清楚的记得在2011年的时候,包括淘宝、包括搜狐这样的公司,根本就没有自己的在手机上的研发团队,我还记得当时在五道口一家公司叫“爱图腾”,通过大量外包的形式在做,团队非常小,非常不正式,从2012年的时候,格局完全不同了,都是一些大佬级的公司,都是BAT的公司,都是成规模、成建制的公司,非常小的团队转身看不到了,我是那时候说的关于分水岭的言论,后面就是今年说的关于行业,2014年在线旅游行业的分水岭,有机会我们再针对旅游行业再展开它的原因。

然后在2011年的时候,能够力排众议敢做这个决策,我觉得产品经理有时候你是要做决策的,而不是说简单的实现原型图,我觉得这是一个好的产品经理非常重要的能力,带领你的设计,和你配合的开发工程师,大家取得用户的认可和取得市场的地位。那翻译官这个产品到今天为止有很多用户在用,尤其去日韩很多都可以看到,我们今天激活量,也是千万量级的激活量,我觉得能选择你自己认同的产品,并且做完决策,带领你的相关的配合部门,能去达成一个让用户满意的产品,那我觉得这是一个好的产品经理所具备的能力。

然后我个人觉得产品经理,他需要有三个层面上的经验的积累,

第一个层面是什么?第一个层面就是非常非常基础,你会不会用Visio、会不会用Mind,产品经理的PM某种程度也是另外一个,就是能不能管理好一个项目,管理好一个项目是综合能力的提升,你有很多沟通和协调能力,包括来我们公司,就是我们面试我们PM的时候,很重要的一个能力你能不能进行很好的表述和沟通。因为产品经理很多的时候,你是要把你自己想法说服你周围的人,大家一起来为之努力,为之加班,为之付出。这个时候就是平行的沟通能力,上下级的沟通能力是非常非常关键的,我觉得这个是第二个能力

还有比如说对项目进度,那做产品都知道,加班是常态,一直加班的状态是不对的,要么公司有问题,要么个人团队能力有问题。这种高负荷、高强度的工作状态里面,你跟团队如何有一个更融洽的方式去共事,这是很大的考验

第三个就是更重要的能力,这*个能力是对于用户需求和竞争机遇,包括对市场策略的一个考量,*这个可能是一个更高层次的一个需求。其实我们没有画第四个,某种程度上讲,如果说是能做到产品线,你能掌握产品线,某种程度上说,你就能参与公司的核心决策。某种程度上说,你就能完全掌握住和抓住一个全新的市场,空白和一个区域,或者你也有可能变成一个创始人或者一个CEO。

刚才讲的就是关于产品经理它的经验的一个成长,三个等级。第二个我的一个理解

从两个象限来划分产品经理的能力,一个象限就是经验的积累,一个象限就说是你所取得对应产品的成就从经验的积累,从最开始就是Demo做原型,再逐步逐步的就成就和经验是相辅相成的,如果说是你一味的只有经验和技能,而没有成就上的增长,我觉得你不是一个特别好的产品经理,这里面很重要的你有没有产品的创新,有没有设计的创新,这个是非常重要的

第二个就是对社交也好,对社区群的用户,你有没有能力获取第一万个用户,就是你的第一万个用户是在实践和验证对于你的产品逻辑和产品畅想,有没有能力支撑到那个时点。有一定数量和规模的用户,去证明你的想法是OK的,再往后面去走,对于整体相对控制,我觉得项目控制,这个是需要极其丰富的管理技巧,这里面有一个推荐,对PMP这个认证或者这个考试,其实如果说是对产品非常非常感兴趣的同事可以去关注一下这方面的培训和考试,我觉得是很有帮助的。

再后面来说就是产品团队的成就,作为一个产品经理,我觉得很重要的一个责任和一个使命,你要带领团队取得成就。如果说是你再拿着皮鞭和高压政策驱赶团队没日没夜的加班,没有带大家去一个成功的彼岸,我觉得你不是一个合格称职的产品经理,可想而知,你以后的团队是没法带的。

最后一个最高的要求,做到品类第一,就是你所做的产品,如果能代表品类,某种程度上是一个非常大的成功。这张图我引用了两次,第一次是说蚂蜂窝是有一个社区的产品构成的,第二个我想说的是作为一个产品经理,其实很多时候是一个综合的要求,我们的模式在蚂蜂窝上就是蚂蜂窝的产品,蚂蜂窝是一个产品驱动型的公司,就是我们对产品的要求,不是说只看一个子频道,或者管一个流程或者简单的支付,我们的产品基本是产品线式的产品经理,叫大产品,大产品来说,对人的综合要求非常非常高。不仅说你的技能和你的沟通协调这些东西,很重要来说的话,你能不能带团队,我觉得这个是一个很重要的诉求,至少我们需要有大产品能力的人带领公司业务线继续往前走。

然后最后一个就是我想说的作为产品,作为产品经理来说你是非常非常幸福的,因为有人去实践你的梦想,去实践你想法,不管靠不靠谱,因为靠不靠谱只有拿到结果才知道。出发之前没有人知道,你是否有成功的彼岸,或者你一直会撞到南墙,无论是技术也好、前端也好、运营也好,就是你的一个小小的梦想,或者你一个小小的突发奇想的东西,能和你一起去打拼,我觉得这是非常幸福的事情,作为一个产品经理,我觉得应该有分享的心态。和你的伙伴,刚才所说的这些职位都是你的伙伴,某种程度上讲都是实现你的梦想,应该有分享的精神,有承担责任的精神,应该有抗压或者说是就吃苦在前,抗压力,比如说老板有压力也好,有什么罪恶也好,背什么黑锅也好,应该先顶上。产品取得成就的时候,应该有宽广和坦荡的心态跟合作伙伴分享。比如说大家现在都对设计很重视,其实更多的时候,设计是被开发或者PM指责,某种程度上说,设计其实在这里边很多时候,他们的设计是极易被反复改动的,因为各种各样外部的条件,在最后取得成就的时候,能不能第一时间想到他的感受,他的付出。

我觉得作为一个产品经理来说的话,在这上面你有更好的心态,那才得益让你对产品的把握才会有更好的实现,这是我作为一个从最早的,我也从做技术、做工程师,做到CEO,如果做一个成功的产品经理就是很重要的一点。能不能有分享精神,但这个好像说起来有一些误区,我们在提这个的时候,可能已经不局限产品经理基础的技能的要求,或者一些项目的要求,可能有一些更高的诉求的基础。

包括我们在2015年,今年年底的时候,我们在内部会设一个特别的奖项,在全公司,公司会有一个全新的项目,我们为整个产品经理,然后我们设置了一个一百万奖金,那设这么一个奖项,我们希望激励现有的产品经理,你去承担更大的责任,掌握更大的机会,一方面是给予产品经理单点的驱动,其实也是希望通过这样一个有不同的目标,有更突破性的这种需求的时候,能通过他形成他的团队,能形成很强的战斗力,在行业里面做出完全不同的产品,能有一些更多的突破。这也是我们针对在蚂蜂窝里边,对产品经理的一些诉求和一些渴望。当然如果在座的各位,有志加入蚂蜂窝,拿一百万奖金的同事,通过这个邮件跟我联系。

综上所述,我觉得可能一会儿我们也有提问,我觉得产品经理,某种程度上做互联网公司很重要的核心的引擎,虽然不直接写代码,也不直接做交互,我觉得产品经理的思路某种程度上决定产品线,决定公司战略和行业格局,作为一个真正有抱负的PM,忘掉原型图,忘掉自己的产品,只有自己的心态状态具备的时候,其实你才会有更高的要求。加入更多软性的东西,加入更多能在管理层面,能在战略层面上的视角,我相信更多的成就和更多的这种团队的协作,我相信大家一定都能够感受的到。谢谢大家。

—— 小米智能家居负责人高自光

其实我在腾讯已经做到了T4,T4是什么概念呢?在腾讯一万多个技术人员里面,T4只有一两百人,就说T4以上的专家级腾讯叫专家级非常少的,其实是我在技术上也是已经做得非常深了,我只是觉得,我还不够深,和我周围的那个大牛,我当年在QQ后台的部门的另外一个大牛更牛,他们可以到腾讯里面唯一的一两个T5,然后我可能会对产品更感兴趣一些,所以说为什么我要上这个事情,这里面为什么说对产品充满敬畏,做技术就像我们做数学一样,1+1等于2,在通常情况下有固定的解,虽然技术有各种各样的解决方案,但是要讲科学的,是有固定的解的,你这么做,方法论证完,你的深度够基本不会出错,但是做产品不是这样的。所以我一直不敢说我是一个非常非常纯粹的产品经理。做产品的时候,就是即使在同样的决策,同样的所有的环境,所有的条件都一样,哪怕时间点都一样,结果都是截然相反的,所以说第一点我特别想强调的就是不要以为自己很牛,自己产品很牛,这就一定做成,不要以为自己有多少多少经验,自己开辟一个新的事业就一定能做成,

你的时间点

第一个就是说天时,时间点不对,再牛也没有用。雷军,我现在的老板,雷军最常讲的一句话是什么?顺势而为。站在风口的猪都会飞,就是顺着时,他自己有一个私人的基金叫顺为基金,很多公司都是他投的,他为什么会总结这一点?因为他在做小米之前,在金山待了二十年,他早就是财务自由了,用他的话讲,他做金山的这二十年,就像推着石头上山,非常辛苦,因为在过去的15年,10年到15年的时间,中国已经轰轰烈烈的走入了互联网时代,但金山还是PC时代,通过个人的努力也依然可以获得比较高的成就感和财务自由,但是他和他的后辈们,包括马化腾,李彦宏相比就差了很远,就是数量级的差距,这就是势,天时。用同样的逻辑来讲,微信,如果再早两年发布,他一定是也是死,对吧?在无线互联网没有到来之前,你说我搞一个QQ手机聊天的东西,有人用吗?时间是非常重要的。洛伊我们第一个就是天时的问题。

地利

地利就是你的资源和环境,就以微信来举例,我在腾讯的时候,也有比较多次的听张小龙讲课,有一次我不知道大家知不知道,他在内部的讲课上讲了八个小时,全公司都在听他讲课,从开始讲到结束,讲了八个小时,非常牛。在那之前,其实他讲的那个东西,正式讲八小时之前,我们几个人就有小范围内的讲了两个多小时,他强调的东西。都是很多心理层面的西,很多情感因素,非常冲击我的价值观我为什么把对产品充满敬畏放在第一条,这个思维方式确实很不同,如果就是想做一个打杂的,或者说只是为了让别人规划好的产品,你细化,那是没问题的,但是要想做一个成功的出色的产品,确实有很多很微妙的情感的因素在里面,所以说这个,我这一点只是为了引出张小龙,我特别想说张小龙如此牛,如果他不在腾讯,我认为这个微信80%也做不成,这就是地利,把他换出来,他也许会出别的一个成功的东西。因为IM的东西,包括关系连的积累,不是一天就出来的,大家知道,在微信刚出来的时候,我现在的东家,小米的米聊已经发展的很不错了,已经都有数百万、上千万的用户了,但是在微信发出来以后,很快就停止了增长,到目前为止,微信已经有七八亿的用户了,米聊估计还是两三千万的用户,这就是地利的问题。

人和就不多讲了,主要不是我们一个人在战斗,尤其是做产品,一定不是我们一个人在战斗。就怕猪一样的队友,你自己也许规划了很好很好的方向,但是也许有一些非常细小的点,就会让你产生致命的影响,也许比如说微信,他如果这么大的量,他的服务器三天两天就宕,他是快速上量,就说也许同样的情况下,哪怕挪到另外一个公司,技术能力就做不到,像QQ的增长还是比较慢很多的,微信基本上在一年到两年的时间内,从零变成一级的用户,一级的用户在线,意味着这就是世界级的技术难题,这都需要你的队友,技术能不能做得好,也许同样的东西,突然发现快速上量的过程中,你的小伙伴们天天挂了,今天发不出去了,明天发不出去了,那就给了竞争对手机会,所以说团队,不要觉得自己牛就完了,我们必须是一个团队在工作。总的来讲,特别想强调的,做产品不是自己牛就完了。

第二点我觉得比较重要的就是学习的心态。我刚才讲了,罗里罗嗦讲了我那么长的经历,为什么我会在一些时间点会选择考虑换一下很多工程师,比较典型的工程师,一直都是埋头苦干的,工作挺好团队挺好收入也挺好,大部分的工程师不会考虑我非要折腾折腾,我为什么会考虑?就是因为我在不同的学习,我在看,我在做技术的同时,不但看技术领域的方向,我也看产品,看产品方向,我不停的学习,它就会促使我去做出改变,因为我的视野在改变,就举最后那个例子,我做微视这个产品的时候,一方面的原因是因为那时候我儿子刚两岁多,我经常拍视频,尤其iPhone出来以后,视频效果很好,这是来自生活需求。另一方面,就在同时,美国的(英文)也是刚刚发布,我在看的时候,他其实也应该是在2013年6、7月份发布的,甚至6、7月份还没有发布,他也是刚刚发布,他也没有表现出比较好的趋势,只是我看到了这种产品形态,有时候我们是需要别人来印证我们的产品形态可不可行,否则我们有时候不是那么自信的,虽然刚刚出来,也没有证明他是成功的,但是我已经看到了,这就是在学习。事实上确实是,他只用了半年,四千万的用户,而且他只有客户端,当然了,今天也遇到了瓶颈,主要是因为他的需求都被别分化掉了,他是纯视频分享,然后Facebook里面都加入了,就把他分化掉了,至少在当时的形态,通过自己的学习看到的。

另外特别想强调的,这个学习,学习是需要,我们的产品的经验是需要大量的学习来积累的,有时候你没做过就是没做过,但是这个学习并不是说你做过就完了,你每做过的一件事,你都需要去总结它的结果,是什么意思呢?你上了一个产品功能,到底是正反馈还是负反馈,很多产品经理也做,上了就上了,也偶尔看看用户的反馈,但是他没有把这件事作为他学习的非常重要的因素,也就是说我们在每上的一个功能,每做的一点点优化,你都要非常细致的去看用户的反馈,而且要把它记在你的脑海里,随着时间的推移,你做的事情越来越多,到最后会怎么样呢?你在做一个新的东西的时候,你脑子里就有一个直观的感觉,这个东西我做完,大概是正的还是负的,或者是正多少、负多少,就变成一种直觉了,这个直觉是你这么多年收集正反馈和负反馈所得到的,所以我们做产品的过程中,一定要去注意每做的东西都要收集它的反馈,并且把这个东西作为你学习的重要方式。

第三点我觉得比较重要的就是执行力,互联网从来不缺点子,这点不知道大家有没有认可,很多人,我也见到一些朋友给我打电话说我喜欢什么点子,我不能告诉你,我要去创业,我前几天就遇到了这样的朋友给我打电话,是我在清华读MBA认识的,完全不是互联网行业的,他想到一个点子,觉得很好,能创业,我跟他讲了很久,这个点子确实很多,很多人都能想到,谁能落实,谁落实的好,这是最最重要的,就是执行力,这是最最重要的。

我不举产品的例子,我举一个最后到小米换工作的经历。其实我在去小米之前,我已经基本上和另外一家公司谈好了。他说我给你一个星期的时间,你自己做决定,我们已经聊了很久,我说OK,我去一趟深圳见一下老板,必须在腾讯混了十年,我说我见一下当年一直带我的老板,就是腾讯的一个非常令人尊敬的老板。我到他的办公室和他聊了一会儿。说我在这里干了很久了,想换换环境,他特别Nice,他说你说你想去哪,我跟他说,他说听起来也还不错,其实我们公司也投了很多公司,也缺很多CXO,如果你愿意去的话,也可以去我们子公司,也不一定非要去外面,当然去了也还不错,在我看来,是一个白银机会,他说什么叫白金机会,他的理论和雷军的势是一个概念,他说如果你去小米,我赞成,这是他的原话,因为他们现在在风口浪尖,发展的很快,如果你去这里,去也行,不去也行,确实也反映了外面的公司还是认可腾讯对员工的培养,去也可以。这是我们的老板,跟我聊完。然后我当时就在深圳,当天晚上,我就打了几个电话,问一下有没有人认识小米的朋友,因为我可能是我的判断有问题,虽然我觉得我选择行业已经是很好的行业,老领导的判断比我更好,我还是很相信他的,我就打了几个电话,找到小米的朋友,找到HR,我只有一星期的时间,能谈成就谈,谈不成我就去另外一家公司了,这就是执行力,我第一天把电话打完,第二天订飞机票回来,一个星期见了他们几个同事和合伙人,大概见了六个人,当场给我打电话,结果是这样的,我就到这边了,前后只有一个星期的时间,当然这个星期,除了我说的过程,我是非常尊敬老领导的判断外,我就要去印证,把我做的微视的后台的数据拉出来看一下,确实是,Top10的活跃度,Top10的手机机型有七个是,很多人说小米的造假,数字造假,你们都是做互联网的,你按机型排一下,看看是不是一半以上是,就知道了,我说执行力,就是用这件事来说,我们的任何事都是要强调执行力。

好,我再讲一点面对逆境的事,就说我们做产品那么多那么多的产品,互联网的产品,别的产品,成功的都是少数,也就是说我们大部分所从事的产品,都是失败的,都会失败,或者说要失败,因为毕竟成功的都是少,你数数中国的APP网站有几个是成功?OK,这些错误的,或者这些失败的过程,但是你能不能吸取教训。我特别想举我在微博的几年,三年的时间,这里有一个好哥们儿马强也知道,那几年这个环境,因为它毕竟不太做产品的环境,偏媒体的环境,加上产品进入的时间点,我是一个技术人员,感觉和人际处理不够圆滑,一心做产品,这三年对我个人的锻炼超过历史上七年的好多倍,但是我回过头来,都特别感谢这三年,而且中间的过程,我经常跟兄弟们聊,我特别感谢这几年,因为我每解决一个问题,每解决一个问题,都是新的问题,对我来说都是一个新的锻炼。能够在试还不爽,最后不行,又最后,但是我去解决,解决完以后就是很爽,就是那种感觉,你遇到的时候,其实心里面挺不舒服的,那个人又那个,但是你解决完以后,你下一次在碰到类似的问题,你就知道怎么办,就是怎么样享受逆境。

产品的东西,我非常强调的一点就是用户的思维,不要用你的思维,不要用我是这个企业的思维,用户为什么用你的东西,所有的东西都要从这个角度考虑,这是第一点你所有思考的优化都是用户的思维,然后第二个就是首先要考虑信息的架构所有互联网的东西都是信息组织的形式,都是信息的流动,信息的架构,就像微信,你到底是公开的私密的社交,就这是大的信息架构,这是需要更高层次的产品经理的考虑的,然后就是信息细节的组织,就是细节,就是同样是私密社交,你允不允许显示在线状态,我允许,QQ允许,微信不允许,这就是细节,处理好这些问题。

好,最后总结一下我做产品的方法论,罗里罗嗦说了很多,特别想总结的就是四个字,积极主动,不一定做产品,我们职业生涯很多东西都是这样的,人之间是有天赋差异的,但事实上,对于80%、90%的人,你的职业生涯,你的职业的发展好坏,不取决于天赋,都取决于这四个字,永远主动的去做事,只有那10%,甚至更好的人天赋会给他带来额外的东西。

好,最后我这里也很缺产品经理,说实话,我在小米做智能家居是偏未来的事情,其实离我们非常非常近了,今天你坐的这个椅子,明天都是带传感器的,一坐下去就知道重了几斤几两,告诉你需要减肥,只需要加十几块的芯片就可以完成,我知道全世界有多少个椅子在线,有多少洗衣机在线,我知道中国的家庭空气质量,饮水质量,我会提醒你,这个离我们非常近了。其实我招产品经理招很久了,因为我对产品经理要求特别高,产品经理就是多未必好,产品经理是一个产品的发动机和引擎,多了,多引擎会怎么样?方向不一样,会乱,而且多了以后,人总是要做事,总是去每个人都找点事,最后产品会非常的臃肿,而且并不是你要的东西,所以我对产品要求特别高,半年了,我见了很多产品经理,总是没找到特别好的那一个,我宁缺毋滥,没有之前我自己干,一定不能错了方向,我可以慢一点点,但不能走错方向,一旦走错了方向,或者两个人,你的团队有30%朝哪走,有50%朝哪走,一抵消是什么样子,所以产品经理,尤其是定信息架构的产品经理,对一个产品的发展方向和他的感觉都是至关重要的,你的产品所表现出来的那种气质都是不一样的,像我,纯我自己做产品经理,表现出来的就是男人做的,我离开腾讯很久了,我一个腾讯的好朋友跟我讲,一看微视这个产品就是男人做的,一看美拍的产品都是女人做的,这就是产品经理的作用。所以说,每个团队一定找好产品经理。谢谢大家。