郭广昌2008年的访谈

Wed, 18 Jun 2014 17:19:09 GMT

复星今天的产业布局是什么?方向是什么?

我们对复星的定位是很清楚,就是说着中国经济崛起的时候,我相信一定会有中国的GE,中国的三菱,中国的三星,或者内地的和黄。复星就是这么来定位自己,作为一个综合类型的企业。那么其他一些标签,我觉得都没有意思。

当企业综合的时候,估值往往较低,那复星得到资本市场这样的追捧到底是什么原因?

我们看问题一定要透过现象看本质资本市场之所以不喜欢一部分综合类型的公司的原因,并不是因为他是综合类公司,而是因为他没有成长。资本市场喜欢一些包括google这样的公司,并不是因为他只做一个业务,同样做google这样业务的人多啦,那为什么不喜欢别的呢,是因为google带来的增长。资本市场要的是,你要能带来增长。

所以,我跟很多投资人沟通的话,其实就两句话。

第一,你相信中国会增长吗,你看不看好中国;

第二句话,你觉得我们这批人怎么样。

批人怎么样包括两个概念,第一我们能抓住中国增长的机会,第二,抓住增长机会之后,通过管理提升,有没有能力去提升你投资的这些企业的价值。如果你不相信这两点,我觉得你也不要投资了

之前因为估值的问题没有上市?

这个问题有两个方面。第一,我跟投资者讲,如果我对自己的公司都可以贱卖的话,那么你把钱给了我,你怎么能放心呢。所以我一定会对自己的价值和能力有一个正确的评估。这个正确的评估就是,对于公司的价值,我肯定不能贱卖,也不希望把价格推太高,太高了压力也太大。这是一个合理的价值发现的过程。这方面我觉得投资者是很理解的。

第二个方面,你讲的很对, 中国这几年,或者具体的说中国大陆,以前是有一个资本市场折价的,现在是有溢价的。 当然这个折价和溢价不是针对复星的,是整体上的折价和溢价的问题。那我觉得这一点呢,的确是要感谢我们三十年来的改革开放,让大家相信,中国的经济已经不再是一个或上或下或者这条道路还会转弯。国际市场已经相信中国经济的崛起已经是一个不争的事实。中国企业的竞争力和成长也是一个不争的事实。中国本土成长性的民营企业,在中国经济的地位和未来在全球的地位已经是一个不争的事实,已经是可以预见的。

怎么去区别把握机会跟机会主义?

我觉得这个不仅仅是企业的事情,任何方面的都是一样的,一切在于你的内心。从投资的角度来看,我们始终做两样事情,被两个恶魔说占据。一个叫贪婪,因为机会太多,都想要。另一个叫恐惧。你面对任何一个决策,都要对自己的决策负责。去平衡这个,已经不是商业技巧的问题,而完全是在于你的内心,你是什么一个价值观,你怎么去看问题。对于复星来说,我们团队尽量去平衡这个问题。。。尽量去抓住机会,但是我们知道不能做的事情就不做,能力范围之内的尽量做到最大,能力范围以外的事情尽量不错。听上去很容易,想做大,如何克服恐惧,是依靠你的价值观和文化。

对复星当前四大行业的判断?

其实我们的思路是一贯的。首先你对中国经济要有一个基本评价。很多人错误地把今天的中国经济和现在的美国经济相比。我们应该跟美国的二三十年代做对比,跟日本的三四十年代做对比,这样你才可以发现更多规律性的东西。站在这样的基础上,你就可以说我们应该发展什么,哪些行业是好的。我们的基本判断是,我们在工业化,我们在城市化。随着人们生活水平提高之后,我们医疗这一块会逐渐的提高(我用了逐渐这两个字),国内的消费水平会逐渐的提高。随着老百姓资本的积累,人民对金融服务业的要求会提高,整个行业会逐渐的放开。这个就是行业成长的规律。那么,从这个角度来说的话,你说钢铁会不会好,房地产会不会好,医药会不会好。这个好是一个逐渐的过程。可能二三十年以后钢铁不再是朝阳的行业了,但是在一个区间里面来看他们会不会好的话,我相信如果你有这个逻辑的一贯思维的话,你就可以看清楚,这些行业是非常具有成长性的。

【2011中国经营者】

复星国际是香港上市的,我们并不缺乏在海外融资的渠道。国内外的投资比例也没有一个确定的数额。重要的是,无论是投资在哪里,我们一定是看到说,这个企业是会在中国加快发展的,是能够借助中国发展动力为它带去帮助的,这是我们一个铁律。

复星是立足于中国优势,具有全球眼光和投资能力的投资企业。我们为被投资企业带去价值,我们强调说如何将中国的发展动力和全球的发展动力对接起来,我们提供这样一个平台。

我经常相信自己是最笨的那一个,一定要想我们所有的合作伙伴,所有的对手都是非常聪明的,所以你能想到的东西他肯定都想到了。这个方面我有一种很敬畏的情绪。对市场、对人、对大自然要有敬畏之心。你要知道,很多事情不是你一个人能决定的。你所有的天则,就是去做你真的认为是对的事情,这就够了。

对巴菲特的价值投资,我学到的最大一点就是对价值投资的坚持。复星对项目的判断跟巴菲特肯定有不一样的地方,但是在这份纪律性的追求上,我们是一样的。

【2011复旦演讲】

复兴的未来我们,我们通过几个方面提升自己。投资角度来说,我们会更看重对消费品的投资。以前全球的经济格局是,我们省吃俭用,全部用来投资,制造了大量的产品,卖给美国人。然后拿了美元买美国国债放在那里,这个模式看上去也很完美,可是现在人家说我不愿意多买,那么我们现在只能是提高内需。而且现在恰到时候,我觉得我们提高内需是由基础的。我们应该适当增加普通工人的工资待遇,促进国内消费,形成良性循环。而且我相信国内的消费也会起来。像我们父母那一代,现在还是会去挤公交车。但是我们现在年轻人的消费观念肯定是不一样的,所以我相信我们的消费也会起来。另外,复星会更关注资源,我相信13亿中国人会希望过上美国人一样的生活,谁也阻止不了这种方向和努力。如果13亿中国人都要过那种生活,那意味着资源肯定会紧张。所以我们相信资源是一个投资的方向。

作为一个综合性的公司,复星未来怎么在全球立足呢。我们建立起了三个价值链,我们善于在中国投资,我们善于管理一个中国企业提高他的价值,我们擅于跟资本市场对接,包括全球资本市场和中国资本市场。